프로젝트 관리의 단계

PMI이 정의한 프로젝트 관리의 정의

프로젝트의 요구사항을 만족시키기 위하여 지식, 스킬, 도구 및 기법을 프로젝트 활동에 적용하는 것

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프로젝트 관리의 단계

1. 크게 나누면

2. 상세히 나누면

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1. 크게 나누면

프로젝트 관리의 단계

1단계. 착수 (Initiating)

새로운 프로젝트의 시작을 공식적으로 승인

 

2단계. 계획 (Planning)

프로젝트에서 수행해야 할 목표 및 범위를 달성하기 위한 구체적인 활동을 계획

 

3단계. 실행 (Executing)

프로젝트 자원을 투입하여 계획에 입각한 수행

 

4단계. 종료 (Closing)

프로젝트 산출물의 인수 및 계약의 의무를 종결한다.

 

감시/통제

감시 통제는 특정한 단계에 머물러있는 것이 아닌 모든 단계에 적용된다.

주기적으로 검토 및 시정조치를 취한다.

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2. 상세히 나누면 

1단계. 착수

SI 방식의 SW 개발 프로젝트 추진 절차 

입안- 발주- 제안 - 평가 - 협상 - 계약

위 절차를 포함하여  프로젝트 착수단계라고 한다.

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2단계. 계획

이해관계자 식별 및 계획수립에 참여한다.

 

계획단계의 가장 중요한 산출물

프로젝트 수행 계획서를 작성한다.

 

수행 계획서에 포함될 것 

1. WBS를 포함하여야 한다.

2. 위험요소, 가정 및 제약사항에 대한 관리 포함 

 

WBS 내용

- 수행업무

- 일정

- 투입 인력자원 

그외 세부적인 방법론 등등..

 

SI프로젝트의 경우

계획 승인 혹은 프로젝트 계약 단계로 진행된다.

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3단계. 실행 

실질적인 SW 개발과정을 수행한다.

1. 분석 (Analysis)

요구사항을 분석하여 명세서로 작성

 

2. 설계 (Design)

데이터구조, 프로세스, UI(User Interface)를 설계한다.

 

3. 구현 (Construction)

소스코드를 개발하고, 단위 테스트를 수행한다.

 

4. 테스트 (Test)

통합테스트, 시스템 테스트, 인수 테스트를 수행한다. 

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4단계. 종료

프로젝트 관리를 위한 모든 업무를 공식적으로 종결

완성된 제품이나 서비스를 고객에게 인도하고 행정적으로 완료된 상태

 

프로젝트 종료를 공식화

1. 더 이상 남은 일이 없음

 2. 모든 대금지급 종결

3. 투입된 인력의 평가 

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프로젝트 감시/ 통제

별도의 단계는 아니다

1. 시간의 흐름이 아니라 상시 활동

2. 프로젝트 성과를 정기적으로 관찰  

 

계획대비 실행의 차이를 분석

원래 계획된 대로 실행이 제대로 되고 있나?

비용이 초과되고 있나?

등..

 

감시/통제 큰 역할

1. 필요한 조치를 취한다.

2. 문제발생 가능성에 대하여 예방

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참고사이트 - 메가존아이티평생교육원 | 소프트웨어 공학 | 전우천