프로젝트 성공기준

프로젝트 성공기준

기본적으로 3개의 축으로 구성되어 있다.

서로 꼭짓점으로 되어있는걸 보아하니 각각 독립적이고 개별적이면서 중요한 것을 알 수 있다. 

프로젝트 성공기준

범위 and 일정 and 예산

아무리 범위와 일정이 좋다고 해도 예산을 만족시키지 못하면 실패하는 것

즉, 범위 and 일정 and 예산 3가지를 동시에 만족시켜야지 성공한 프로젝트라고 할 수 있다.

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범위 (Scope)

과정이 아무리 좋더라도 결과가 안 좋으면 안 되고, 과정이 안 좋고 결과가 좋으면 품질에 대해 확신이 안되므로.

과정과 결과 두 가지 동시에 보는 것이 범위이다.

 

수행 프로세스(Process) 만족하는가

프로젝트에서 수행하기로 한 업무를 모두 수행했는지 판단한다.

 

결과 프로덕트(Product) 만족하는가

완성된 소프트웨어가 요구한 모든 기능을 구현하고 있는지 여부를 판단한다.

 

프로세스 범위와 프로덕트 범위

밑 범위를 모두 만족할 시 완벽한 프로세스, 완벽한 프로덕트라고 볼 수 있다.

프로세스 범위  (필요한 작업의 수행)	프로덕트(제품) 범위 (형태 및 기능)
1. 비즈니스 요구사항 2. 프로젝트관리 요구사항 3. 인도 요구사항	1. 기술적 요구사항 2. 안전 요구사항 3. 성능 요구사항

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일정 (Time)

1. 프로젝트의 상세한 일정은 WBS로 확인할 수 있다.

2. 구체적이고 실행 가능한 일정을 수립해야 한다.

3. 생산성을 높일 수 있는 창의적인 방안이 필요하다. 

 

마지막에 작업이 몰리지 않도록 하는 것이 일정관리에 핵심이다.

일정작업에서 마지막일정에 모두 쏠려있으면 결과물이 나와도 신뢰할 수 없다. 

모든 일정에서 균등하게 작업이 발생되어야 한다. 

 

일정 수립 절차

1. 활동의 정의

2. 활동의 배열

3. 활동에 투입된 인력자원 추정

4. 활동의 기간 추정

5. 활동 간의 선후관계 조정 (A를 한 다음 B, B다음에 C,.. 이것을 선후관계라고 한다.)

6. 일정과 자원의 조정을 통한 시간과 노력의 절감 노력을 계획에 반영

7. 최종 일정의 검토 확인 

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예산(Cost)

 

예산 내역

1. 투입되는 재료 (HW(하드웨어), 네트워크 자원, 프로젝트 관리도구 등)

2. 투입 인력 (PM, 개발자, DBA(데이터베이스 관리자), QA(다양한 품질을 위한 사람들) )

3. 각종 부대비용 (교육, 워크숍, 세미나, 회의비, 야근식대, 교통비 등)

 

예산 통제 활동

1. 비용지출이 승인된 한계를 초과하지 않도록 확인

2. 승인된 예산 기준과 비용지출의 차이를 분석하고 모니터링

3. 예상치 못한 비용의 발생에 대해 적절한 계획을 조정 및 승인

4. 비용발생에 대하여 이해관계자들 간의 조율 

 

예산대비 실제원가 차이분석

 

실제 원가와 획득가치 차이

비용차이

 

비용차이를 줄이는 것이 예산관리의 핵심

비용차이는 예상할 수 있고 예상할 수 없기도 하는데

이런 비용차이가 발생하지 않도록 처음에 예상했던 부분에서 초과되지 않도록 비용차이를 줄이는 것이

예산관리의 핵심이다.

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참고사이트 - 메가존아이티평생교육원 | 소프트웨어 공학 | 전우천